過(guò)去的幾十年中，減速機企業(yè)的產(chǎn)品強調共性成分很多，經(jīng)常能從不同的廠(chǎng)商那里買(mǎi)到同樣規格的產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)其他特定的需求。減速機企業(yè)要奉行大市場(chǎng)戰略方針，這是市場(chǎng)的需要使我開(kāi)發(fā)研制出整套設備。 與慣例減速機相比，走精細化的道路，使減速機無(wú)論從結構設計、技術(shù)參數、質(zhì)量規范等方面，都有更高的要求。未來(lái)企業(yè)不只僅要有慣例、共性上的實(shí)力，更應該發(fā)展了個(gè)性、精細上的能力。減速機行業(yè)在做大做強慣例產(chǎn)品的同時(shí)，睜大市場(chǎng)的另一只眼瞄準特殊用戶(hù)的需求，努力研發(fā)個(gè)性產(chǎn)品，大大增強了企業(yè)的核心競爭力。 

　　企業(yè)大可通過(guò)研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品在國減速機行業(yè)一枝獨秀。 精細化的發(fā)展戰略是市場(chǎng)所經(jīng)歷的一條必經(jīng)之路。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的共性的時(shí)候，就開(kāi)始出現，就逐步出現專(zhuān)門(mén)為某一行業(yè)打造的產(chǎn)品。這要就企業(yè)對于市場(chǎng)的需求有了充沛的掌握。企業(yè)要提出了堅持精、特、強市場(chǎng)戰略和戰略部署，發(fā)現市場(chǎng)需求的特殊點(diǎn)，做別人還想到還沒(méi)有生產(chǎn)的產(chǎn)品。圍繞這一精細一個(gè)發(fā)展思路，就要加大投入去研究市場(chǎng)背景和大力研發(fā)新產(chǎn)品以及重新制定新的銷(xiāo)售政策。另外，資金投入上，注重引進(jìn)國內外先進(jìn)科技設備和技術(shù)人才的培養力度。確保了精細化產(chǎn)品的產(chǎn)品確能滿(mǎn)足產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 將我減速機重新?lián)Q代，使外殼、箱體均采用新工藝、新技術(shù)生產(chǎn)，亮麗的外觀(guān)和先進(jìn)的技術(shù)使我國的減速機在未來(lái)有一個(gè)嶄新的面目。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性的同時(shí)，再將價(jià)格調到一個(gè)最合理的價(jià)位，這樣的減速機必將使廣受海內外客商、特別是需要高端、特殊減速機的客商的青睞和追捧。追求精細化道路，也能使企業(yè)在面臨經(jīng)濟危機和通貨膨脹的嚴峻市場(chǎng)形勢下，依然能保證較為穩定的發(fā)展。十三五期間讓我國家的減速機企業(yè)共同努力，書(shū)寫(xiě)了國減速機又一歷史上的精細化篇章。